北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电配电自动化评论正文

智能配电网项目管理的三个价值领域

2015-11-27 09:49来源:项目管理者联盟作者:吴党明关键词:配电网智能电网配电自动化收藏点赞

投稿

我要投稿

3智能配电网项目管理的经济工具应用价值

经济基础知识包括六大领域:经济学基础,财政,货币与金融,统计,会计,法律。项目管理知识体系指南PMBOK第五版包括十大管理领域:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。项目经济所涉及的内容是项目管理、经济学的基本原理和方法。项目经济学是项目管理与经济的交叉学科,具体研究和深化应用项目管理实践活动的经济价值。

电力作为国民经济发展的重要基础性产业和公用事业之一,满足了国民经济快速发展和人民生活水平不断提高的电力需求。同时,经济的快速发展给电力行业提出了新的要求。因此,电源、电网等要保持适度协调发展,创新和应用新技术,为经济的发展提供保障。智能配电网项目的每个组织都有其独特的商业价值。其商业价值体现在智能配电网组织所从事业务的整体价值。有效的智能配电网组织战略为组织的发展和成长提供了明确的方向,以及考核成功的绩效指标。要在组织战略和商业价值实现之间架起桥梁,就必须应用项目组合、项目集和项目管理技术。智能配电网组织经常直接或间接利用项目,实现战略规划中的目标。

“先论证、后决策”是现代智能配电网项目管理的基本原则。智能配电网项目论证要对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。智能配电网项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心,进行详细论证。智能配电网项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑:市场需求、战略机会/业务需求、社会需求、环境考虑、客户要求、技术进步、法律要求。

国家电网公司财务集约化与财务标准化工作的推行,对许继集团的财务管理模式提出了业务流程统一与集中的新要求。财务共享服务中心内部运作面临挑战,要实现财务共享服务中心的高绩效运作,需要建设财务共享服务中心管理平台,提升工作效率、加强服务质量管理、实现企业业务流的集中与统一。管控与SAP系统深度融合,实现业务快速响应。

总而言之,智能配电网项目管理的三个价值领域 = 管理工具集 + 技术工具集 + 经济工具集。

相关阅读:

曾鸣:能源互联网与售电市场放开对配电网规划影响重大

配电自动化成南网海外合作计划之一?发展空间无限想象!

原标题:智能配电网项目管理的三个价值领域
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

配电网查看更多>智能电网查看更多>配电自动化查看更多>