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【解密】华为能够成功 为什么?

2015-11-17 08:18来源:立刚科技观察关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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套用一句前人的名言:失败的企业都是相似的,成功的企业都有各自成功的道理。

近些年来,我们都很关注华为成功的原因,社会上也有很多的总结,最近英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫˙德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大领导力启示》探讨了华为成功七大领导的启示,应该是这些众多文章中,值得一读的文章。

说到华为的成功,我一直理解是一是解决了评价机制,二是解决了分配机制,三是解决了决策机制。解决了评价机制让有能力的人上,无能力的人下,干得好上,干得不好的下。这样才能保证企业永远有活力,永远积极向上。解决了分配机制,做到财散人聚,财聚人散,通过这个强大分配机制形成巨大的凝聚力。解决决策机制,让更多听得到炮火的人决策,参与决策。这个一个企业才能不脱离市场,永远接地气。

《引领华为:任正非的七大领导力启示》一文是更全面分析了华为成功的七大能力,1以目标为导向,志存高远;2.灵活应变,愿景驱动;3.激发员工斗志;4.保持谦卑,艰苦奋斗;5.指令式管理风格;6.合作共赢;7.强大的学习能力。应该是更加全面地诠释了华为成功的原因。其实从这些领导力也可以看出,作为一个企业核心和精神领袖,任正非体现出的能力,不是他是一个好的技术专家,甚至可以说他并不太懂技术,任正非也不是一个最优秀的市场和销售专家。我们知道在很长一段时间,我们在媒体上基本上听不到华为的声音,任正非差不多从来不接受媒体采访(当然现在也偶尔接受了)。也不参与各种评奖,不去领各种荣誉。作为一个企业的精神领袖,任正非从来不是把自己定位一个技术大拿,或是市场销售大拿,但是他却要用他的思想,牢牢控制华为的发展方向,把握住华为命脉。

作为一个精神领袖,任正非解决的是企业的战略与目标,这个目标必须是志存高远,有远大理想,可以在旗帜下面招集更多的能人志士。有了远大的目标,要实现目标并不是盲目乐观,企业的战略也是随着不同的时间,企业不同的状态,在不断改变战略。任正非是一个非常有危机感的企业家,总是在想着明天华为就会倒掉。同时在华为面临困难时,能够带领大家面对困难,在华为发展较顺畅时能够提醒面临的问题,在已经跟随了很多年之后,也会及时要求大家怎么做好一个领跑者。

作为一个精神领袖的另一个重要职责就是保持员工永远不懈的斗志,不仅要建立一套独创的分配机制,同时,任正非自己还时时观察企业,动察员工动向,鼓动和激励员工努力奋斗。

作为一个国际化企业,任正非非常重视学习的重要,永远具有开阔视野,从来不拒绝先进的生产力与管理模式,这也是华为发展中,在取得了较好成绩时,没有产生较强的大企业病,同时也在合作中,让华为拥有越来越强大的能力,也面对越来越强大的市场。

总之,如果从一个好的企业家去理解任正非,可能他未必是那个最专业的,甚至他不可能成为一个好的职业经理人,但是从一个思想家和战略家去理解任正非,我们可以看到什么是真正的精神领袖和企业信心。这篇文章给了我们一个精神领袖的范例。看看这篇文章,也许你可以找到一些华为成功的原因。

原标题:华为的成功自有成功的原因
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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