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近日,由远光软件助力实施的国电宿州第二热电有限公司(以下简称“宿州二电”)物资管理信息系统顺利通过专家评审组验收。系统的应用有效贯通了物资管理各环节业务,并与财务系统高度集成,形成了物资全生命周期管理的闭环工作流,提高了工作效率。
宿州二电是典型的资产密集型企业,资产数量大、种类多、分布广。传统的物资管理办法无法满足企业规模扩张带来的物资急剧增加后引发采购分散、账实不符,物资积压等管理难题。而原有的信息系统功能单一,无法与财务管控系统进行数据对接,形成信息孤岛,直接导致工作量的成倍增加。
项目建设团队深入调研分析宿州二电物资管理实际需求,并结合国内外先进案例进行了多方论证,力求抓住宿州二电物资管理的“牛鼻子”。2014年12月,项目以远光物资管理解决方案为蓝本启动建设,项目经历规划、蓝图设计、系统构建等各阶段,于2015年1月上线运行。项目建设解决了五大差异化需求、导入物资信息2万余项,录入初期数据2600余条;全面梳理了业务需求、采购计划、材料验收入库、材料领料出库、合同发票录入,付款等关键业务环节。建立和健全物料使用预报和计划申报制度,落实按计划领用耗用材料的政策,考核衡量计划领用量,按计划及时查询掌握物料供应全过程,确保了物资供应的安全、准确,实现物料管理全生命周期的横向一体化及财务业务纵向一体化,达到了帐帐一致、账实一致的物料管理目标。
专家评审组高度认可物资管理信息系统建设成果,并对系统稳定运行及优化完善寄予厚望。他们表示,宿州二电及远光软件携手打造的集团物资管理系统可为兄弟单位物资管理信息化建设提供经验典范,希望双方以此为契机,取长补短,持续完善产品功能,为打造效益国电添砖加瓦。
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11月10日,由中国信息协会主办的第十三届能源企业信息化大会在北京召开,来自政府主管部门、能源领域大型国央企、行业机构、科研院所、信息技术企业的专家和代表近千人共同出席会议。远光软件受邀参会,公司副总裁陈婷代表公司作主题报告,分享远光新一代企业数字核心系统的产品理念,探讨能源企业数字
党的十八大以来,我国工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展,涌现出一系列新理论、新方法、新经验。而当前纷繁复杂的国际形势,也要求各企业抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇,深化项目管理模式创新,发展和运用绿色建造、智能建造、数字
“应用机器人流程自动化(RPA)技术让我们提高了工作效率。”10月21日,辽宁本溪供电公司财务部副主任王子龙说。8月10日,该公司首次将RPA技术应用于账目导出业务,仅用5小时就导出了近3年所有科目明细账目。以往,完成这一工作需要1名员工工作3天。该公司还利用RPA技术在财务管控系统中进行转账审批。
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“我们充分利用资金支付平台,将所有涉及部门和个人的各类款项,一律打至银行账户,全面实现了支付’零现金’和报账’不等候’。”9月9日,河南商丘供电公司财务人员向前来学习的兄弟单位同行介绍“零现金”支付的财务管理新理念。为有效控制现金流量,减少资金风险,商丘供电公司坚持“无申请,不付款”的原则,所有付款业务必须在财务管控系统发起资金支付申请,保证每笔款项进行电子支付,使所有支付行为都有据可查,有迹可循,增强支付款项透明度;简化报账流程,减
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10月25日,福建亿力集团有限公司(以下简称亿力集团)财务管控系统建设项目顺利通过验收。作为涉及清洁能源、电力工程、服务业与制造业等多元化经营的大型集体企业,统一的财务管理和会计核算的信息平台对亿力集团具有重要意义。专家组认为,亿力集团通过引入远光GRIS实行财务管控,项目建设卓有成效,系统的应用使得财务管控跨入了全面提升的新阶段,有力地促进了企业管理智能化和集约化水平的提升。(福建亿力集团财务管控系统验收会议现场)本次验收专家组由亿力集团总会计师张孟福、财务部主任以及多名核心公司财务部负责人共同组成。远光软件福建分公司总经理刘东奇以及双方项目组成员参
日前,青海省电力设计院财务管控系统顺利通过设计院专家组验收审评。青海省电力设计院总会计师马丽萍评价系统:量身订造,具备青海省电力设计院特色,标志着青海电力设计院的财务信息化正向正规化、系统化方面发展。 (青海省电力设计院财务管控系统验收现场)按照国务院的电力体制改革部署,中国电力建设集团公司于2011年9月29日挂牌成立,青海省电力设计院于10月整体划入该集团公司。主辅分离后,青海省电力设计院为了保证数据的连续性和快速衔接,避免财务信息化管理出现滑坡,提升财务信息化能力标准,青海省电力设计院邀请远光软件进行财务管控系统的自主开发建设。该财务管控系统于2
试点先行 分批推进随着公司信息化建设的不断深入推进,信息系统日趋完善,日益增长的系统应用人数和业务量对系统性能提出了更高要求。要想切实保障信息系统平稳运行,有效提升系统应用水平,性能优化工作就成为摆在每一个信息化工作者面前的重要议题。2011年,公司组织内部单位核心设计开发人员和系统集成专家,开展了信息系统性能优化提升专项工作,累计投入工作量1936人·天,优化完善了14个统一推广系统,提升1300多项指标。前期,公司组织相关技术专家来到中国移动、工商银行等单位,和他们的信息化专业人员开展交流。在谈到性能优化工作时,中国移动的专
根据蒙东公司财务信息化实施计划安排,依据财务管控方案施细则,兴安电业局各农电局成功实现了财务管控系统的上线。本次各农电局财务管控系统上线得到了局领导的高度重视和大力支持。从10月25日开始,在蒙东管控项目组顾问的远程和现场指导下,农电财务管理中心带领科右中旗电力有限公司、扎赉特旗电力有限公司、科右前旗电力有限公司以及突泉电力有限公司开始了财务管控系统数据的导入和核对,抵消数据的收集和上报以及不规范数据的归集和调整等工作。由于时间紧、任务重,各旗县财务部人员昼夜奋战,不辞辛劳,在项目组顾问的协助下,解决了遇到的各种问题,高质量的完成了各阶段的任务。11月
10月22日,宁夏电力公司财务管控系统v7.2大版本升级工作结束。升级期间,该系统数据库脚本执行无误,新版程序发布顺利,程序及功能测试正常。财务管控系统是宁夏公司的核心业务应用系统,承载的关键业务流程多、注册用户多,并与ERP、员工自助报销、经济法律、门户和国家电网公司总部主数据、财务管控系统等系统紧密集成。此次升级不仅需要对新版本应用程序进行发布,还需更改数据库结构和对数据进行整理优化。为保障数据安全和信息网络应用正常,宁夏公司积极调配财务管控测试升级所需软硬件资源,于10月20日、21日对新版程序及数据库脚本进行了详细测试,处理测试中出现的问题,同
10月22日,宁夏电力公司财务管控系统v7.2大版本升级工作圆满结束。升级期间该系统数据库脚本执行无误,新版程序发布顺利,程序及功能测试正常。财务管控系统是宁夏电力公司的核心业务应用系统,具有承载的关键业务流程多、注册用户多、与ERP、员工自助报销、经济法律、门户和国网总部主数据、财务管控系统等系统紧密集成、影响范围大的特点。此次升级不仅需要对新版本应用程序进行发布,还需要更改数据库结构和对数据进行整理优化。根据财务部、科信部要求,为使财务管控平稳升级、保障数据安全和信息网络应用正常,系统分公司积极调配财务管控测试升级所需软硬件资源,组织相关部室及实施
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