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华为如何支撑到今天?

2015-08-18 09:32来源:C114中国通信网关键词:华为电力通信企业业务收藏点赞

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日前,华为轮值CEO郭平在与新员工座谈时表示,随着公司业务的成长,现在加入华为是正当其时。

在座谈会上,郭平详细回答了部分新员工的疑问。郭平指出,华为能够支撑到今天,主要受益于以客户为中心,以奋斗者为本,深淘滩、低作堰的公司战略和企业文化。在谈到外界认为在华为工作辛苦时,郭平说,“你要吃饭就要做工,没人为你做马牛”,“如果你希望每天聚会开PARTY,轻轻松松地还能挣很多,那么我怀疑你来错了地方。”

郭平还谈到了华为的业务流程和胶片文化,他建议大家将重点放在关注客户上,做有助于加强沟通的事;如果是为了应付内部不停的汇报,就用其他更好的方式,提供替代,而不需要专门去制作胶片。

运营商业务是华为起家的根本,但企业业务和消费者业务也在快速发展,并逐渐成为了华为持续向前的强大推力。在谈到这两块业务时,郭平认为,企业业务的市场规模达到了1万亿美金,而企业业务现在一年收入才40亿美金,离期望的空间还有很大的差距,但也意味着还有很大的增长空间;至于消费者业务,华为的目标市场也不只是在中国,而是全球,希望华为能够成为全球最重要的竞争者,缩小与苹果的差距,尤其是在赢利能力上的差距。

郭平在发言中还指出,诚实劳动,胜任工作,贡献大于成本,就是华为的合格员工。“在华为持续工作,前提是能胜任工作。公司期望有更多的优秀员工脱颖而出,胜任更多的工作,在华为得到更好的发展。”

以下为座谈会全文:

各位新同事大家好,我代表公司欢迎大家加入华为大家庭。我算得上是最早加入公司的一拨人,在公司做过许多岗位,随着公司业务的成长,我个人也在不断成长。期望能结合自己的亲身经历与各位坦诚交流。再次欢迎大家的加入,各位加入华为正当其时。

问:公司一路风风雨雨,您认为支撑公司走到今天的关键要素是什么?

郭平:第一,以客户为中心,大市场孕育大企业。回顾一下历史,我们进入这个领域是无知者无畏,跳进来以后才发现通信行业的竞争异常激烈与残酷。

当时,中国的电话普及率大约1%,华为抓住了这样的发展机会,从最早的程控交换机扩展到传输,再到无线,以及再后来的终端、企业业务,并由中国发展到全世界,实现了70亿人的联接。未来全联接世界,1000亿人和物、物和物的联接,基于此我坚信各位加入华为正当其时。只有大的市场空间才能孕育大企业,只有大的发展机会,公司才能不断发展。在公司业务发展的过程中个人也更有机会。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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