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【策略】华为任正非靠这些经验挺过冬天!

2015-07-29 08:11来源:世纪名家讲堂关键词:任正非华为华为基本法收藏点赞

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策略

任正非说,企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。

变革有主动和被动之分,很多企业都是被动型的,即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。

华为公司的变革基本都是在主动的情况下实施的,二十多年来华为公司所取得的一切成就,无不跟变革有关。华为较好地把握了变革的时机点和节奏,有力地支撑了业务的发展。

一、企业为什么要变革?

企业其实每天都在不停地发现问题,解决问题。对很多小企业而言,更多的是在实践一种管理的体验。实践中,一些东西你已经在逐渐改变,你就可以把它作为一种变革。

一个企业如何判断是否需要变革?企业情况千差万别,问题是不一样的。另外,企业的高层、中层和基层员工,对企业存在问题的感受也是不一样的。真正有判断价值的,是企业高层管理者、中层管理者和骨干员工都对整个企业的管理现状有同样的负面感受。

那么,解决企业变革问题需要从哪里下手呢?当企业出现很多问题的时候,自己要首先进行诊断。

这个诊断不是冥思苦想,你可以自己举办一些研讨活动,设定一些议题让大家发散地去讨论,然后再进行收敛和梳理,看看干部和员工怎么看待企业的管理问题。然后对问题的原因再进一步地深挖,挖到这些问题背后的一些因素,再针对这些因素制定一些解决措施。

原标题:【策略】变革也有方法论:华为任正非靠这些经验挺过冬天!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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