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杭州海兴电力:全球电网建设的中坚力量

2015-07-06 08:37来源:杭州日报作者:阮妍妍关键词:智能电网配用电系统智能用电收藏点赞

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上世纪末段,改革大潮风起云涌之时,海兴只是一家完全不起眼的初创型小企业,主营范围以机械电表生产销售为主。当时,国内生产机械电表的出口企业不计其数,仅在浙江省就有十多家。但是,到了90年代末,机械电表进入了“机电合一”时代(即机械电子合一),不少企业跟不上技术发展的趋势,纷纷倒下。

到2000年左右,全民电子时代开启,原来“机电合一”式的电表也无法再适应消费需求。于是,纯电子式的电表应运而生。整个电表行业从机械行业急剧转型为电子行业,传统表计企业十有八九在这次转型中被兼并或淘汰,其中甚至还包括当时国内最大的电表厂。

接着是信息时代的到来,智能电网建设在全世界兴起。智能电网建设的先行者,集传感技术、通讯技术和信息技术于一体的智能电表又掀起表计制造业的另一次革命浪潮。

海兴视每一次转型为弯道超车的机会,主动拥抱转型。信息化时代,海兴又推出了智能用电系列产品,并将拥有的电力自动化核心技术应用到配网产品领域,研发出新一代智能配网产品及解决方案。

“纵观每一次转型,除了要有变革的魄力外,还要有敏锐的洞察力,以及十年磨一剑的坚持和耐力。虽然过程非常痛苦,但每次调整后都能使企业上一个台阶。”周良璋说。

从机械产品到机电合一式,这中间经历了大约近10年的时间,而从纯电子到智能电表,其中也不过是四五年的时光,这反映了今后产品更新速度只会越来越快。

市场变了,企业需要调整组织架构去适应,但是,这种调整对企业的决策者来说,可能得有壮士断腕般的勇气。

“因为,组织架构调整不可能就是在原来基础上再增加些部门,而是要裁掉一些人,保留一些人,引进一些人。”

周良璋说:“机械表到电子表的产品变革转型是海兴发展过程中记忆最深刻的一次。”

由于机械产品与电子产品的生产技术、生产环境不同,对企业的组织架构和人员需求也不同。一般来说,机械产品的从业人员大多经验丰富、年纪较大,而电子产品的都是当年刚从大学毕业出来的新生力量。两个群体因理念、岗位价值等不同,存在多方面的摩擦和冲突。

海兴为适应行业变化,决定进行组织架构调整,通过办公场地分离入手,将电子产品与机械产品的研发、生产、管理进行完全剥离。虽然管理费用等各项开支大幅增加,但为成功转型争取了宝贵时间。同时,老产品的继续生产,帮助新产品团队的成长与发展,实现新老产品稳定过渡的良好局面。

“华为等优秀企业,每年甚至半年都要调整一次组织架构,而有的企业可能几年也不变化一次。这也是很多企业在转型中倒下的原因之一。” 周良璋总结道。

关于创新

从卖产品到为客户系统解决方案 海兴的发展历程就是一部创新史

回溯历史的时候,时常会让我们萌生遗憾,“如果当初不那样该多好”,恨不得那些尘埃落定的往事都有机会被改变。

对于一个企业来说,只为过往太多的遗憾而扼腕,往往会造成积重难返。唯有创新,才是公司的血液。

原标题:海兴电力: 全球电网建设的中坚力量
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