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电费核算账务集约化管理是营销一体化管理的一项重点工作。2015年3月,国网张掖供电公司按照规范化、专业化、精益化方向,将上划县公司电费核算账务集中至市公司,强化抄核收监督管理,严肃电价执行,规范电费流程,集中监管资金,增强电费业务全过程管理的穿透性,有效提升了各县公司电费电价工作质量和抄核收精益化管理水平,实现了各县公司电费核算账务工作与市公司全面接轨。截止目前,该公司各县公司全部完成每月电费100%回收的任务,实际到账率从1月份的99.55%提高到4月份的99.97%。
加强组织领导,健全工作机制。认真执行省公司业务集约工作要求,制定《国网张掖供电公司关于上划县公司核算账务集约化管理方案》,成立领导小组和工作小组,明确职责,细化措施,形成工作合力。在原电费审核账务班的基础上,经审核、测试、公示从县公司抽调12人,成立电费核算班、电费账务班,负责全公司52.62万用户的电费审核及电费账务工作。积极协调信通中心、综合服务中心完成办公设备配置,电话网络调试工作。
规范业务流程,加强基础管理。严格遵循制度要求,强化基础管理,将网、省公司电费抄核收各项规章制度和要求有效延伸至各县供电公司。规范抄核收各环节流程,实时监控重点关键节点,统一各类电费电价审批工单,加强全程管控,提高专业化管理水平。截止4月份,公司系统同业对标电费电价规范率指标位列全省第三。
加大稽查力度,提高工作质量。进一步深化电价执行稽查和检查力度,规范各类电价执行工作,在加大日常审核力度的同时,每月安排电价稽查主题,对各类电价执行情况进行逐类核查,对存在的问题逐项纠正。截止4月份,共计稽核基本电费差错、力率电费差错、变(线)损差错、计量表计差错等各类差错1205笔,挽回电费损失21.77万元。
强化电费监管,实现闭环管理。提升电费稽核质量和力度,对发现问题及时纠错,有效杜绝跑冒滴漏。切实提高抄表质量,严格执行抄表例日制度,严格调整抄表例日审批手续。形成闭环管理,将“电量、电价、电费”监管贯穿各个环节,对电费抄核收业务进行全过程监督检查,每月对电费审核及账务处理情况进行通报、考核,加大督促整改力度,实现电费抄核收全过程的监督和管理。
防范电费风险,确保颗粒归仓。下发《国网张掖供电公司关于加强电费回收工作的通知》,充分发挥电费账务班的资金监管职能,对县公司每月电费回收情况进行通报,明确电费回收任务,月末启动日监控机制,督促加快电费催收节奏,紧盯资金到账情况,加速资金流转,减少跨月在途,防范电费资金存在的风险,确保月末电费100%回收,电费资金在次月6日前全部足额到账。
加强账务管理,确保资金安全。有的放矢开展专业培训工作,有效提高各县电费工作人员业务素质。认真对自上划以来的所有电费资金逐笔重新核对,有效梳理差错及问题,实行时时跟踪和及时纠错。规范各县公司的账务工作操作流程,严格管理程序和处理时限,建立实时对帐管理,将以前的按单位对账优化为按到账银行对账。4月份电费账务工作准确性、规范性、及时性方面有了明显的进步。
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电力企业作为国民经济发展的重要基础,在我国的发展历史中一直占据着极其重要的地位。其不仅是国民工作生活的重要组成部分,更对人们的生活质量有着直接的影响。在电力企业的发展过程中,其持续稳定发展的基础在于良好的资源管理方式。然而在实际的电力应用过程中,资源利用率低、污染严重、浪费严重等
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为规范临时用电管理,有效避免违章用电现象发生,3月27日,郸城县电业局开启“地毯式”临时用电排查。“地毯式”排查临时用电具体体现在三个方面。一是“实”。在以各供电所为单位进行自查自报的基础上,抽调100名业务骨干以分片包干的形式,分赴全县2041个农用台区2300个行政自然村进行临时用电二度排查,再由纪检部门牵头,不定期组织明察暗访进行三度排查,同时做好督导检查工作;二是“细”。采取现场排查、走访客户、立查立改方式,以台区分布图为导向,一线一台区进
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