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【震惊】华为的敌人竟然是自己!

2015-04-29 14:42来源:时代周报作者:李瀛寰 邬昆达关键词:华为电力通信互联网+收藏点赞

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[摘要] 当华为在2015年分析师大会上宣布意味着“重构与改变”的新战略之后,华为的敌人其实更多的是自己。

4月21-23日,深圳,来自世界各地的分析师以及电信、互联网、金融等各行业的商业领袖齐聚一堂,这里是华为的第十二届媒体与分析师大会。

12年前,拥有2万名员工的华为首次举办分析师大会,参加的分析师不到50人,如今,大会的参加人数已经达500人,而这家现在拥有15万员工的全球通讯巨头早已今非昔比——2014年,华为以全球销售收入2882亿元人民币(465亿美元),净利润279亿元(45亿美元)的规模,一跃成为全球最大的通信设备制造商。

每年一次的华为分析师大会,是全行业观察华为的最好时机,今年也不例外。

2015年华为分析师大会的关键词是“生态圈”,新战略是“服务”,发布了基于传统通讯技术(CT)业务体验之上的“ROADS”标准,三大业务BG及集团管理流程等都必须快速转型以适应ROADS之路,华为的管理和内部流程也将围绕这个方向进行改革。

“华为将在今年7月推出公有云服务。”华为轮值CEO徐直军在此次会议中宣布。这意味着华为将进入之前曾由政府、微软以及亚马逊主导的公有云市场,这对华为而言是一个巨大的变化。

这一届分析师大会上,华为还罕有地对未来提出了明确构想:实现2017年700亿美元的收入新高。

事实上,简单描述华为并不难,从生产通信制造设备、从运营商市场起家,四年前的2011年华为分析师大会上,华为宣布,华为基于已有的电信市场,开始向企业市场、消费者市场拓展,要在下一个十年,成为营收达1000亿美元的公司。

时间来到2015年,在千亿美元公司的路上狂奔的华为,既面临着公司内部DNA的重构,也面临着整个科技产业的迅速变化。

四年前的千亿美元战略构想如何落地?已经成为通信制造企业老大的华为,在运营商市场虽然登顶,但如何实现新的突破?而在企业业务以及消费者业务领域,华为如何杀出重围?这些均是华为要解决的问题。

换个角度来看,在运营商市场,华为的敌人曾是爱立信,现在已经超越了;在企业业务市场,华为一向瞄准思科;而在消费者业务市场,苹果、三星以及小米等都是华为的敌人。

但时至今日,当华为在2015年分析师大会上宣布意味着“重构与改变”的新战略之后,华为的敌人其实更多的是自己。

原标题:华为的敌人:业绩登顶全球通信制造业,华为未来需要颠覆自己
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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