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五大通信设备商年报PK:排名固化 华为跻身全球头号通信商(图表)

2015-04-14 15:27来源:通信产业网作者:逢丹关键词:电力通信企业年报华为收藏点赞

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2014年,华为在消费者业务也取得了不错的成绩,收入达121亿美元,同比增长32.6%。2014年推出的MATE7、P7、荣耀6、荣耀6plus等手机成为口碑款型,特别是MATE7发布之后,出现了供不应求的局面,大大提升了华为终端品牌的形象。

对于爱立信来说,最初其选择专业服务领域进行业务拓展,从一家单纯的卖设备的厂商转向“设备+服务”提供商。可以说,爱立信的这一转型非常成功,曾经,专业服务领域为爱立信贡献了将近40%的收入。

 

但随着更多的厂商加入这个市场,以及市场渐趋于饱和,爱立信专业服务进入微增长状态。为此,爱立信又在静静布局两个关键领域,一是视频和广电,二是芯片。

2014年,爱立信确立了“网络社会”的转型策略,移动宽带、IP网络和云计算成为三大引擎。2014年,爱立信先后收购了Apcera、MetraTech、Fabrix、Sentilla等重要的云技术平台,增强了爱立信的云管理和云分析能力。

“未来,云计算将会成为爱立信转型的重要组成部分。2015年,爱立信会成立一个专门的部门,致力于云计算和IP业务。”爱立信CEO卫翰思在MWC2015上透露。

2014年8月,伴随中兴近十年来可谓最好的一个半年业绩出炉,中兴通讯总裁史立荣在致5万多员工的内部邮件中发出“重塑酷公司”的倡仪,表示ICT行业正在迎来M-ICT时代,中兴通讯组建面向运营商、政企网、终端,以及新兴产品市场孵化的四大架构。

在政企网领域,虽然中兴体量不大,但“中国制造2025”和“去IOE”两大风口将给中兴带来更多的机会。在终端领域,中兴海外市场表现抢眼,成功进入美国市场。

阿朗和诺基亚则选择了瘦身策略。2013年,阿朗确定了“转型方略”新战略,专注于IP、云和超宽带接入。2014年,阿朗这一战略收效明显,通过出售资产和控制成本,阿朗的亏损额缩减至0.95亿美元。

阿朗CEO Michel Combes表示:“我们已经完成了转型方略的第一阶段,出售资产和削减成本。集团将开启转型方略的第二个篇章:创新、转型与增长,同时确保到2015年恢复正自由现金流。”

2014年,阿尔卡特朗讯还宣布成立一个重点行业项目,以增强其海底网络(ASN)在全球市场的领导地位,着重提升其在石油和天然气市场的影响力。

诺基亚破釜沉舟,2014年将手机业务卖给微软,实现进一步瘦身。同时,诺基亚启动了资本结构优化项目,偿还了诺基亚网络业务约9.5亿欧元负债,未来,诺基亚将在网络、HERE地图和技术三大版块发力。

财报显示,2014年第四季度,诺基亚网络、HERE地图和诺基亚技术三个业务同比都有增长,对总体收入产生了积极贡献。

原标题:五大设备商年报PK全析:排名格局固化 华为跻身全球头号通信商
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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