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华为不愿承认狼性文化缘由:狼性文化带有负面

北极星输配电网  来源:IT时代周刊    2015/3/19 10:18:59  我要投稿  
所属频道: 电力通信  关键词:华为 电力通信 张瑞敏 

事实上,张瑞敏说的没错。在当前中国,的确没有一家企业能输出管理思想。以全球化程度较高的海尔和华为为例,张瑞敏虽然谙熟西方管理精髓,提出了较有影响力的“倒三角”理论,并用这一理论指导解决海尔在发展过程中存在的“大企业病”,但海尔的管理思想辐射范围有限,大多在海尔的试验田中展开,并未走出国门,甚至连海尔海外工厂的大门也未能迈进;而华为,2014年营收超过2870亿元,在电信交换设备和移动终端两个市场上取得双丰收,获得了全球较高的关注度,但也没能输出的自己的管理文化。那么,究竟是什么导致中国企业在全球市场如此不自信?我们认为,主要有以下几个原因。

首先,中国的世界500强企业大多是垄断国企,虽然它们规模庞大,但收益依赖国内市场,是人口红利及政策庇护将它们推向了全球高度。这些垄断国企的成长,不是通过管理改善得来。它们靠垄断划出的隔离带,在没有竞争的后花园里坐享暴利。以石油、银行、电力、电信运营商为例,尽管它们利润丰厚,让国外同行“羡慕嫉妒恨”,却没有形成特色的管理文化。这类企业即便在国内,也无法赢得社会的尊重,更别说成了全球的榜样。

其次,中国民营企业不遵守行业生态,加班文化也极为扭曲。华为是中国企业“狼性文化”的缔造者,但华为都不愿承认这种文化,在他们看来,狼性文化带有负面意义。业界有说法,中国企业竞争力的提高,固然有技术改进的功劳,不过它们大都是行业生态的破坏者,靠低价抢单。从全球电信设备市场来看,西方老牌巨头固然暮气沉沉,华为一枝独秀,但华为员工每年的上班时长,几倍于西方巨头,他们一个人在干几个人的活。我们认为勤劳是一种美德,西方企业却不这样看——超常态的加班文化,并不值得弘扬。这也意味着,类似华为的企业文化,在国外不可能被复制。

 

概而言之,中国企业要想输出自己的文化,自信地登上国际舞台,除了提升自己的全球竞争力外,还必须建立规范、健康的企业文化,维护行业生态,否则就难以被国外企业认同。

原标题:华为不愿承认狼性文化缘由:狼性文化带有负面意义

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