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南方电网总经理钟俊:2015年主抓六方面重点工作

2015-02-04 12:00来源:南方电网报关键词:南方电网西电东送电力安全收藏点赞

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在公司2015年工作会议暨二届三次职工代表大会上,南方电网总经理钟俊向大会作工作报告,全面回顾2014年工作,并对2015年工作进行安排。

1.2014工作回顾

钟俊表示,2014年,面对复杂的外部形势和繁重的改革发展任务,公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署,发挥中央企业在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用,全力抓好安全、经营、创先等各项工作的落实,取得了可圈可点的成绩。

●安全供电能力持续提升

看点:加强了系统运行风险的动态、闭环管控,以及二次系统管理。完善了分层分级、各负其责的设备维护检修管理机制和技术标准体系。加强了营配信息集成系统的推广应用,狠抓配网综合停电管理、故障抢修流程优化和配网带电作业。进一步深化了安风体系建设。加强了应急体系建设,公司“灾前防、灾中守、灾后抢”的防灾应急机制有效运转。加大科技创新力度,为电网安全提供了有效支撑。

数据:制定并落实了防控电网12大运行风险的42项重点工作、238项措施,220千伏及以上系统故障快速切除率100%。全网客户停电时间同比下降48%,有5家供电局入选全国供电可靠性A级企业,有3家供电局入选B级企业。全年获得省部级科技奖励40项,获奖数量创新高。全年获得专利授权1535件,公司在中央企业专利排序提升了6位。累计建成劳模工作室156个,解决一线生产问题390个,获得全国电力职工技术成果一等奖6项。

●保增长超额完成

看点:加快了“两渡”直流工程建设进度,努力多发多送;积极促成云南和广东省政府协商,尽最大能力消纳水电。建立了水电站与大用户的交易平台,用市场化手段解决水电消纳问题,同时帮助困难企业复产。加强了全面预算管理,构建了基于业务的预算编制体系。加强成本控制,坚持勤俭办企业,全年办公、差旅、会议、出国、业务招待费五项费用下降22.8%。

数据:全年购水电比重达到38.1%。大力解决业扩受限和电网卡脖子问题,简化业扩报装流程,增加电量41亿千瓦时。全年成本增幅低于收入增幅0.5个百分点。建立了全网统一的票据池,应收票据存量同比降低了35.9%。

原标题:坚持稳中求进 深化改革创新 推动公司质量效率型集约发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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