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中国企业别急着学德国工业4.0!

2015-01-09 09:51来源:中外管理作者:马小娟关键词:工业4.0电力企业电力建设收藏点赞

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中国企业应把德国企业最传统的东西学会,这比盲目学习“工业4.0”更重要。

一个德国“工业4.0”概念,在中国市场上又掀起了一股学习德国企业的热潮。相对而言,尽管中国企业对这个概念的认知迟了两年,但其在中国市场的反响,似乎超过德国本土企业。

早在2010年7月,德国政府在《高技术战略2020》中确定,“工业4.0”是十大未来项目之一,旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。显然,德国政府把科技上升到未来的战略高度,用意是在“工业4.0”时代引领全球。

德国“工业4.0”在中国掀起的热潮,首先是因为中德经济进入前所未有的融合时代,其次是中国向德国企业学习的决心和力度不断加大。那么,面对德企在国际市场上的巨大成功和中国企业走出国门的诉求,中国企业要向德国企业学什么?

质量至上 不追求短利益

在笔者看来,“工业4.0”固然是一个标秆,但中国企业不应急于在概念上学习,而应该静下心来把德国企业最传统的东西学会,这比盲目学习“工业4.0”更重要。否则,中国企业仍然只是学到皮毛,而无法学到德国企业的内核,无法探析德国企业可持续发展的DNA。

例如:德国企业文化中总是把质量放在至高的地位,对质量精益求精。正因为德国企业对最高质量的追求,造就了德国制造在全球消费者心目中质量第一的品牌形象。

不追求短期利益,避免伤害组织利益,这是德国企业显著的特点之一。德国与中国的合资企业里,德国员工总是奇怪中国同事在碰到问题时选择容易的解决方法,但这样一来,可能会给其他部门以后造成更大的问题。德国员工的解决方法是,会有一个熟思深虑的过程,其间也会和其他部门共同寻找最佳方案。这个寻求解决方案的过程不求最快,但求最好。这对于中国员工来说太费事也太费时,但中国员工的求快导致追求短期利益和不顾及整体组织利益。

原标题:中国企业别急着学德国工业4.0!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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