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曹培玺:华能将择机布局配售电和LNG业务

2015-01-05 15:04来源:求是关键词:华能配售电曹培玺收藏点赞

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一是推进向能源生产和能源产品多元化并重转型。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展,在做好生态保护和移民安置的基础上加快发展水电,有序开发风电和光伏发电项目,发展高效清洁煤电。推进先进压水堆项目开发,2017年底前建成高温气冷堆示范核电站。扩大供热、供气等能源生产,发展热网、热力配售业务和区域多联供分布式能源电站。拓展能源开发新领域,开发页岩气、煤层气等非常规能源。择机布局配售电和LNG业务。发展互联网金融,创新能源产业与金融产业融合模式。巩固在电站生产经营服务上的核心优势,提升能源科技服务集成能力。到2020年,公司低碳清洁能源发电装机容量比重将超过35%;非电能源产品收入占营业总收入比重将达到30%—40%。

二是推进向国内和国际并重转型。认真贯彻国家“一带一路”战略部署,进一步熟谙海外市场的商业规则,积极开拓境外电力市场。依托当地负荷特性和需求结构发展供热、供气等综合能源生产和公用事业。充分利用国际煤炭市场和天然气资源,发展能源金融、能源科技和能源运输服务。到2020年,国际化各项关键指标将达到世界一流水平,境外发电权益装机容量占比达到10%左右,境外收入占比达到20%左右。

三是推进向生产经营和资本运营并重转型。积极做好资本运营这篇大文章,通过继续完善法人治理结构,优化资本布局。以IPO、股票增发、引进外部股东等多种方式,发展混合所有制。加快盘活处置低效无效资产,提升资产质量。通过加大资本运营力度,到2020年,公司盈利能力将实现在国际电力企业中保持前列。

四是推进向信息化数字化转型。紧跟信息技术发展大趋势,加强信息化建设顶层设计,研究制订信息化“十三五”规划,将信息化作用从服务生产经营扩展延伸至支持科学决策、推动科技创新、促进内涵式增长上来。加快在线经营分析、资产财务管理一体化、生产实时监管三大核心信息化平台建设,促进管理信息化和生产信息化相融合,实现集团在线经营管控。到2020年,公司经营发展各领域将全面实现数字化在线化,基本完成从“企业的信息化”到“信息化的企业”的转变。

原标题:曹培玺:华能将择机布局配售电和LNG业务
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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