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那些我们熟悉的、影响电气行业的十大企业领导(组图)

2014-12-23 10:42来源:OFweek 工控网关键词:电气自动化通用电气伊梅尔特西门子凯飒收藏点赞

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GE最近一笔引人注目的大收购则是GE以169亿美元收购阿尔斯通。两者在能源设备上有诸多类似产品,在蒸汽轮机、燃气轮机技术方面互补,海上及陆上风电也各有所长,这一合并将催生全球性能源设备及服务的新超级巨头。这被视为伊梅尔特全面提速的标志。

伊梅尔特对于中国的经济发展充满信心并抱有很高的期望。为了适应中国消费者的典型特征,公司雇佣了大量中国雇员进行本土化的研究,成效斐然,其中在能源、医药等多个领域获得了相当的市场份额。伊梅尔特认为在中国新一轮的经济社会改革过程中,中国的企业需要重视技术与管理两个层面的创新,政府也需要放权于市场,使各种资源和要素达到最优的配置。伊梅尔特称,公司第四财季业绩表现有所改善,预计明年中国业务将实现17-19%的增幅。 

点评:伊梅尔特有两个举措:一是持续开发新技术,并投资新兴市场;第二则是简化业务流程并培养优秀人才。他精兵简政,收缩资本规模,聚焦传统核心业务,他计划到2016年将金融业务的利润降至25%以下(2013年,这一数字为45%)。伊梅尔特实现了高层管理者的本地化,他期待下一步与中国国企建立更多的合作,进行更多的本土化制造与创新。伊梅尔特还提出了工业互联网概念,和德国的“工业4.0”有异曲同工之妙,通用电气将在2015年开放其predix操作系统,以参与到全球工业互联网的搭建之中。

2、西门子CEO--凯飒

人物简介:凯飒毕业于雷根斯堡专业大学,取得经济学硕士学位。1980年加入西门子股份公司零配件集团;1987年成为西门子半导体公司(马来西亚、马六甲)商务项目负责人;2004年10月,进入公司最高管理层,任职西门子股份公司首席战略官;2006年5月,成为西门子股份公司管理委员会委员、首席财务官;2013年8月,接任西门子股份公司总裁兼首席执行官。

精彩语录:一个好的公司文化可以允许人们犯错误。在我刚刚就任西门子公司CEO的时候我提出了两件事:第一件事是如果犯了错误又可以从错误中吸取经验的话,你不会有麻烦,如果有麻烦的话就要寻求我们的帮助;第二件事,如果你不知道事情该怎么做,或是你的上司没有告诉你怎么做的话,你就要像主人翁一样来做这件事。

事迹:2013年,56岁的原CFO凯飒拉替罗旭德出任西门子股份公司的总裁兼CEO。外界评论称,罗旭德提前离开西门子也是因为近期西门子的业绩欠佳所致,他的任期原定是到2017年。接任总裁职位的凯飒表示:西门子既没有陷入危机,也无需做出重大结构调整。我的目标是让西门子平稳回归,并打造一支高绩效团队。

原标题:2014年度工业自动化行业十大风云人物
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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