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南方电网:电力行业管理创新楷模 信息化走在全国前列

2014-12-16 14:39来源:南方电网报作者:洪佩娜关键词:南方电网电力企业电力信息化收藏点赞

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近日,中国电力企业联合会在2014年电力企业管理年会上公布了2014年电力行业企业管理创新成果,南方电网公司“优化调整管控模式,推进管理创新”“以标准设计与典型造价为主线的基建工程技术管理创新与实践”以及广东电网公司“省级电网企业安全生产一体化管理‘两册’创新应用实践”、广州供电局“电网企业财务共享服务中心建设的探索与实践”4项成果获得一等奖。

同期,中电联还公布了2010-2014年电力行业企业管理创新五年经典案例,公司“‘E流’资金管理创新成果”“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”以及超高压公司“企业综合计划与绩效管理协同体系创新实践”深圳供电局“策略型资产管理体系与实践”等15个项目被授予一等奖。

5年,1751项创新成果,269项经典案例,这些来自全国电力企业的创新成果涉及风险管理、安全管理、财务管理、知识管理等多个方面。“南方电网公司在战略管控闭环管理、班组信息化管理、财务共享管理等方面走在国内前列。”中电联有关专家表示,许多企业虽有战略管理,但大多缺乏后评价、后评估机制,没有实现闭环。信息化管理在一些企业往往停留在集团层面,基层班组的信息化比较滞后,财务共享也是多数企业尚未实现的,而这些南方电网公司均做到了。

以此次获评全国电力行业管理创新五年经典案例一等奖的“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”为例,公司在深入分析科技创新现状的基础上,以持续创新能力、项目管理能力、成果创造和应用能力为导向,在电力央企中率先制定并应用了一套科学系统的科技创新指标体系,涵盖了科技创新的基础、活动和成果产出3个方面,从多维度反映了公司科技创新的成绩和“短板”。自2013年起,该指标体系在网、省、地3级单位得到全面应用,促使科技创新战略目标分解落实到日常经营活动,得到国资委有关领导的高度评价,极大提升了公司科技创新管理工作在全国电力行业的影响力。

专家分析认为,建立经济增加值的评价体系,完善经济增加值为核心的考核体系,探索经济增加值的激励约束机制,建立健全经济增加值监控体系,并且向数字化、信息化、智能化转型,将是未来电力企业管理创新的方向。 本报记者 黄勇华

>>成果展示

基建工程技术管理创新与实践

主要研究内容:构建标准设计和典型造价V1.0G1-G4四个层级架构

原标题:公司多项管理创新成果和案例被授予行业一等奖,专家表示“南网管理创新走在全国前列”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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