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调峰调频:以生产创先为龙头的管理变革

2014-09-25 15:54来源:南方电网报作者:张敏关键词:调峰调频南方电网电力检修收藏点赞

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“我首先应该熟悉岗位,了解机械专业的基础知识,尽快融入机械检修部,为10月的广蓄1号机组大修做好准备,脚踏实地、继续努力工作。”之前在广蓄电厂检修中心自动化分部担任技术专职的李青调到了调峰调频公司修试中心,和他一样离开原单位到新的工作单位的共有109人。这个9月,对该公司的部分员工来说,是他们人生中又一个重要的转折点。因为从9月20日开始,调峰调频公司实行新的生产运行管理模式,生产系统创先迈出坚实的一步,全面创先开启新篇章。

寻找方向定标杆

在创先工作中,调峰调频公司在局部领域进行了探索实践,如制定了中长期发展战略,实现安全生产一体化管理,安风体系建设走在了全网前列,探索实施集中检修模式等等。但是,总体来看,“公司创先工作仍然处于起步阶段,缺乏系统全面的思考和谋划,没有跟上南方电网公司整体创先的步伐。”在去年对创先工作总结分析时,该公司总经理林涛说。

2013年,南方电网公司创先工作进入了深水区和攻坚期。对调峰调频公司来说,危机感和紧迫感比以往任何时候都大。

要全面推进创先工作,就必须看清方向,厘清思路。

“我们创先工作的出发点和落脚点在于提高服务电网的水平和能力。一方面,管好已经投运的电厂,在电网需要的时候,机组能够‘开得起、调得出、停得下’;另一方面,充分利用国内外先进和成熟的技术装备,建设好新的调峰调频电源,为电网提供更多的调峰调频手段。”林涛强调。由于业务性质的差异,调峰调频公司创先的评判标准是劳动生产率、机组可靠率等指标,与电网创先的评判标准平均停电时间等有着显著差异。“因此,我们的创先工作,在电网内没有可以借鉴的经验,只能通过与国内外先进的发电企业对标接轨,结合公司实际,走出一条符合自身特色的创先之路。”

原标题:调峰调频:以生产创先为龙头的管理变革
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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