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调峰调频:以生产创先为龙头的管理变革

2014-09-25 15:54来源:南方电网报作者:张敏关键词:调峰调频南方电网电力检修收藏点赞

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在改革中谋变化

在创先龙头的生产领域,集中检修、运维合一和信通专业大集中管理是重头戏。

集中检修就是修试中心负责各蓄能电厂的一次设备和机械设备的检修;运维合一就是各蓄能电厂以设备运行维护为主,兼顾二次设备的检修,运行和维护专业之间定期轮岗,最终实现运行和维护专业的统一。

调峰调频公司生产设备部主任曾广移认为,通过电厂运维、检修管理模式的调整,可以有效实现该公司集中检修组织和实施的专业化、精益化,推动机组等效可用系数、强迫停运率等安全生产指标向国际水平看齐。

信通大集中管理就是把各蓄能电厂把信息、通信业务剥离到信通中心,实行信通集中运维。该公司信通中心主任张文瀚表示,信通中心“要围绕专业大集中管理,努力打造公司信息通信专业”的职能管理中心、运行维护中心、专业服务中心“三位一体的专业中心。同时,以为电厂提供优质高效的专业服务为目标,着力提升服务水平和服务质量。

对调峰调频公司来说,从生产创先到全面创先显然是一场前所未有的硬仗,其中的困难和挑战不言自明。虽然略带迟疑或不舍,但纳入调整的员工们仍然表现出了参与改革的勇气和信心。

曾经在电厂运行中心担任巡检员的伍天阳说:“对于自己的职业和公司的发展,我没有什么担心。既然是创先,很大程度上说就是摸着石头过河,只要大家都本着务实敢为的态度,前路一定会越走越宽广、越走越清晰。”

原标题:调峰调频:以生产创先为龙头的管理变革
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