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调峰调频:以生产创先为龙头的管理变革

2014-09-25 15:54来源:南方电网报作者:张敏关键词:调峰调频南方电网电力检修收藏点赞

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按照“全球视野定标杆,结合实际寻路径”的指导方针,该公司决策层扩大范围瞄准国际先进对标。法国电力公司、东京电力公司、新加坡新能源公司、香港中华电力公司以及国内的三峡水力发电厂等都纳入了对标调研的范畴。

“会当凌绝顶,一览众山小。”在创先这条路上,只有与国际国内先进企业广泛对标,科学选定标杆指标,分析差距,才能找到管理提升的路径,持续提升管理水平。

从数据里求答案

对标数据显示,经济指标方面,2013年,三峡水力发电厂全员劳动生产率为197万元/人年,调峰调频公司为102万元/人年;技术指标方面,考核等效可用系数法国电力公司是90.37%,调峰调频公司是88.9%,相差1.47个百分点;非计划停运小时数法国电力公司是98.22小时,调峰调频公司是191.83小时,相差93.61小时;设备使用寿命方面,国外先进发电企业的设备在达到使用寿命后,经过状态评价和综合评估后还能继续使用,调峰调频公司的很多二次设备平均使用不到12年就要进行更换升级。

这数据背后的差距到底是什么?调峰调频公司重点从组织架构、管理模式、技术策略3个方面进行了研究。

研究结果显示,调峰调频公司的专业化和集约化程度较低,无法整合技术力量,管理精益化程度不高,专业性不强。在生产管理上,法国电力公司、东京电力公司等国际先进企业都采用了集中监控、集中检修、状态检修等管理模式。比如运行管理,东京电力公司是现场无人值守;法国电力公司是现场少人值守,在法国电力公司大屋抽水蓄能电站,一个35人的运维组就承担了装机184万千瓦的电站和邻近6个小电站的运维管理工作。调峰调频公司所属电厂也是厂房无人值班(少人值守),但生产现场还有大量工作人员。在检修管理方面,新加坡新能源公司实行完全的在线监测、状态检修,法国电力公司实行的是集中检修模式;调峰调频公司所属电厂主要是定期检修模式,各电厂独立负责检修,这就意味着不能根据设备状态和分析,主动检修,导致检修工作量和检修成本大,也无法减少检修对机组等效可用系数的影响。

面对这些差距,调峰调频公司打破思维定势,确定了创先总体思路,围绕“两强一精”的管理格局,以生产领域为龙头,蓄能电厂先行,带动各业务领域和常规电厂全面创先,创建国际领先的调峰调频发电企业。同时,该公司深入研究制定了安全生产、规划建设、综合管理等7个领域的创先方案。 今年7月30日,调峰调频公司印发《公司以生产领域创先为龙头的创先行动计划(2014年)》和《生产领域创先实施方案及行动方案》,以生产领域创先为龙头的创先策略逐渐清晰。

原标题:调峰调频:以生产创先为龙头的管理变革
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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