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铁塔董事长:绝不容忍用人上的小圈子和小帮派

北极星输配电网  来源:中国信息产业网  作者:蒋水林  2014/9/16 17:33:53  我要投稿  
所属频道: 电力通信  关键词:中国铁塔公司 电力通信 刘爱力 

一是强化制度建设,理顺工作机制。小平同志曾说过:“好的制度可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”这对我们是一个深刻启示。“仁圣之本,在乎制度而已”,制度立,则诸事兴,制度破,则百事废。因此,新公司必须基于当前,立足长远,快速建立健全组织制度,按制度办事、按制度管人。

二是优化工作流程,建立规范体系。流程不通,犹如人的循环系统不畅。只有流程通,政令才能通;只有流程通,责任才能清;只有流程通,效率才能高。今后一个时期,是铁塔公司建章立制,改革发展的关键时期,必须面向企业各个层次,以流程管理为纽带,通过端到端梳理和规范业务流程,促进管理工作的制度化、规范化、程序化、扁平化,夯实发展基础。

三是制定人才工程,做好人才储备。因为企业的竞争归根到底是人才的竞争。各省公司已开始副总、地市公司班子的选聘工作,一定要把好选人关,做到“宁缺毋滥”,做到“任人唯贤”。今后也始终要注重发现人才和培养人才,努力打造一支结构配套的人才队伍,形成企业起飞的原动力。

四是健全考评机制,严格绩效考核。没有考核就没有管理,没有考核就没有奖惩,没有考核就没有企业与员工的共同成长。我们要在考核模式上、考核内容上、考核指标上、考核体系上逐步建立起闭环的绩效管理模式,正确评价员工和部门的工作业绩,形成有效的激励机制。

记者:作为新建公司,人员来自方方面面,公司文化融合经常成为难题。您对文化建设也十分重视,指明文化的基因往往决定了企业能否基业常青,希望大家把好的文化带进来,又要把原来传统的、固有的、不适用的文化赶快丢掉,您能否再谈谈这方面的想法和要求?

刘爱力:文化是企业发展的灵魂,是企业的价值源泉,是企业的生命之本,这一点我想多说几句。

企业文化应该是一种无形的生产力,它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中,反映在大多数员工所认同的共同意识、价值观念、职业道德中,也反映在全体员工的行为习惯中。而且文化建设是缓慢的,是持久的,是由初创企业的领导建立的。我很认同《亮剑》中的一句话:“一支军队的灵魂往往就是其第一任首长的性格特征的体现。”领导层有什么样的价值观、世界观或行为原则,将直接影响到下属的做事方式以及态度。可以说,中国铁塔的文化就将由各级公司领导缔造。

因此,我在会上突出强调了要以习总书记倡导的“三严三实”来建立我们的企业文化,做到“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”。践行这“三严三实”,我总结了“七要七不要”:

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