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铁塔董事长:绝不容忍用人上的小圈子和小帮派

北极星输配电网  来源:中国信息产业网  作者:蒋水林  2014/9/16 17:33:53  我要投稿  
所属频道: 电力通信  关键词:中国铁塔公司 电力通信 刘爱力 

刘爱力:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在起步阶段工作众多,公司董事会和经营管理层保持了高效有序的协同。从战略实施角度看,公司将聚焦业务运营核心,围绕增量建设和存量注入两个重点方面来开展工作。首先,在增量建设方面,要关注两个重点。一是满足三家运营商新建铁塔需求的能力问题,因为无论中国移动、中国电信还是中国联通都进入了大干快上4G的时代,铁塔需求巨大,中国铁塔不能错失发展良机。二是新建铁塔的成本问题,因为中国铁塔的租金要满足“三低一保”原则,必须把三家不同建设标准的需求和资源整合到一起,要以协同、挖潜、新的共享模式来降低建设运营成本,使公司未来的商业模式既充满竞争力,又能满足公司增强盈利能力的需要。其次,在存量注入方面,要关注四个重点。一是存量资产剥离的界面问题,要防止工作不细产生纠纷,留有后患。二是收购资产融资问题,要考虑后续民资引入的规模和公司整体盈利水平。三是接收能力的问题,能够应对接收过程中可能存在资产不清、规范不符、资料不全等问题的挑战。四是资源注入之后的整合问题,要通盘考虑整合的原则、标准、规范,要通过整合切实降低成本。

对于铁塔公司未来的发展,我想用毛主席的一首词来比喻:“东方欲晓,莫道君行早。踏遍青山人未老,风景这边独好。会昌城外高峰,颠连直接东溟。战士指看南粤,更加郁郁葱葱。”尽管公司是零点起步、白手起家,未来的发展将会经历种种艰难困苦,但我们相信中国铁塔的事业有“风景这边独好”的前景,希望铁塔公司的未来能够“更加郁郁葱葱”!

记者:作为国家发展混合所有制经济、推动国有企业完善现代企业制度的试验田,中国铁塔公司要实现完全去行政化,公司会推出哪些改革创新举措适应市场化发展要求?作为各省分公司的领头羊,出身于传统国企体制内的总经理要向什么样的角色转变?

刘爱力:中国铁塔在用工、干部、薪酬三项制度改革方面将真正作为“试验田”,坚持市场化原则,从制度上实现“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”,让人员有效流动起来,创造公平机会。要彻底去行政化,不管以前是“金饭碗”还是“金手套”,全部都要放弃;铁塔公司所有人的个人职务、薪酬一定和公司绩效、个人业绩密切挂钩,绩效高薪酬就高,绩效低薪酬就降,并且薪酬该高的一定要升起来,该低的一定要降下去。我们要破除“只升不降”这类国有企业的通病。对于连续考核结果排名靠后的,坚决实行末位淘汰。

我们要求各省分公司一把手尽快完成角色转变:一是加快向新岗位转换。三大运营商是我们共同的客户,必须一视同仁,要丢掉个人固有的情感思维模式,坚持按原则办事、按制度办事、按流程办事。二是加快向职业经理人转换。铁塔公司完全去行政化,对各省分公司总经理将按照市场化机制进行管理。三是加快向一把手转换。各省分公司总经理在原来岗位大多担任副职,更多的是执行;现在担任一把手,更多的是要把握全局、统筹兼顾,充分发挥团队的积极性、主动性、创造性。

记者:万事开头难。中国铁塔在短时间内完成了一系列筹建事项,下一步将进入省分公司的组建阶段,整个铁塔公司的全貌将逐步展现。您对公司进入实质性运营之后的工作有什么要求?

刘爱力:俗话说,良好的开始是成功的一半。基础不牢,地动山摇。只有在企业创建之初打好扎实的基础,后续发展才会平稳,公司才会有远大的发展。我们要“不求近功,不安小就”,以终为始,立足长远,做好四项基础管理建设工作。

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