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回顾华为中兴18年交战史:从旗鼓相当到不可逾越

2014-09-16 10:34来源:OFweek 光通讯网关键词:华为中兴电力通信收藏点赞

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在这样的大背景下,思科、爱立信、华为、阿朗、诺西、中兴这几大通信厂商之间爆发了频繁的专利诉讼战,并往往遭到竞争对手的反诉,其中相当一部分诉讼,最终以谈判和解的方式告终。

此次华为对中兴发起的专利诉讼走向如何,尚待观察,但对于中兴来说,这使其面临了来自华为和爱立信“两大高手”的专利围攻。2011年4月1日,爱立信在英国、德国、意大利三国同时发起对中兴通讯的专利侵权诉讼。值得注意的是,华为、爱立信针对中兴通讯的诉讼地都选择了欧洲这是中兴通讯增速最快的市场。

在此前不久的4月13日,摩托罗拉和华为之间的诉讼就宣布以和解告终,并在商业利益上达成了一系列相互妥协。

而时隔一天中兴通讯于4月29日在中国针对华为技术有限公司侵犯中兴通讯第四代移动通信系统(LTE)若干重要专利递交了诉状。

本次诉讼中,公司已经申请法院判决华为技术有限公司停止侵犯、赔偿损失以及承担因侵权而带来的其他法律责任。后继中兴通讯将继续在全球范围内以法律手段维护自己的知识产权,保证合法权益不受侵犯。

接下来的2012 年的财务报告,结果可谓冰火两重天,华为高歌猛进,斩获 154 亿元净利润,而中兴遭遇滑铁卢,亏损28.4亿元。

在通讯设备商市场集体萎缩的情况下,华为的一枝独秀来源于稳健,而中兴的失蹄则早有内因。

从销售收入来看,华为之所以能在经济寒冬中迈进,得益于以下两点:

多条腿稳健增长。华为三大 BG ,都有很好的营业收入,除去运营商市场这个根基,企业市场和消费者市场最近两年发展很快,销售额占到了总量的 27% 。

华为先进的企业文化。无论是任正非一直倡导的狼性文化,还是多次内部讲话,包括最近的反腐警钟,都对整个行业有启发作用,华为全民持股的机制,让内部拧成一股绳,甚至有人愿意为此放弃个人利益,在 2012 年 125 亿奖金中,企业业务 BG 和消费者 BG 因为增长未达标,部分董事会成员放弃全部奖金。

而中兴则是内忧外患兼备,外患是与各设备商接连不断的竞争,而内忧也是可怕的。当时史立荣接替殷一民任 CEO ,集团策略由保守转为激进,殷一民的策略是“现金流第一,利润第二,规模第三”,而史立荣的则强调“规模效应”,大批量的上马新项目,包括非洲等地毛利率极低的项目也参与,结果是规模上去了,却赚不到钱,企业最怕的不是竞争,而是被撑坏。

(本文根据商报、C114、爱范儿及其他相关资料综合整理)

原标题:回顾华为中兴18年交战史:从旗鼓相当到不可逾越的大山
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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