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【全面解读】中兴2014年年中报 深度分析发展战略

2014-08-22 11:20来源:通信人家园关键词:中兴电力通信年中报信息安全收藏点赞

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从一个纠结词汇里看MICT新战略

2015年,中兴将迎来自己的30岁,此前4个月,中兴连同它的半年报提出了MICT战略,一个面向转型的新战略。

首先,可以认同提出新战略的必要性,这种必要性不仅来自于对一家公司对下一个五年的计划,很大程度上也来自于IT产业趋势嬗变的倒逼性挑战,互联网、互联网思维正在大幅度改变全行业的生态。万物连接导致原有的产业链结构发生了重大变化,IT产业链内部的纵向一体化、横向一体化成为标准的范式,IT和CT都与Internet深度整合,ICT产业与传统行业也在加速跨界融合……原有的竞争优势可能瞬间坍塌,原有的价值链分配方式随之极大改变,面向消费者的定价权正在大幅超越、甚至消灭上游的诸多定价结点。这时候,就算是护城河极高的IBM、思科、甚至微软都要面临极大的冲击,更不用说护城河要低很多的中兴、诺西、阿朗等电信设备企业,如果不改变,无异于坐井观天,甚至终将坐以待毙。

其次,这个词汇也颇为纠结,体现出公司希望跨界的决心,也体现出公司能力模型上的短板。M代表万物链接(M2M)、代表移动(Mobile),体现了中兴希望向互联网、物联网进军的愿景,但是,从CT到ICT并非只有一字之差,还需要很多的颠覆和突破。这种突破首先要立足CT,在系统设备市场有更大的份额、更强的运营利润率,有现金牛;同时,需要在终端领域“补课”;接下来,还需要在IT领域抓住智慧城市和信息安全机会,颠覆原来的巨头和原来的模式;最重要的是要形成互联网思维——或者叫全新的用户思维、新业务模式思维,并为此重塑组织能力。

对此,公司史无前例地提出要做把CGO(Cool,Green,Open)这样一个很感性的词作为新战略的价值导向。方向上无疑是正确的,对中兴来说,怎么变得酷起来、充满绿色生机、并且能够基于开放组织构建生态确实至关重要。但却这是它从未走过的路,需要克服重大的路径依赖,需要蝉蜕,需要创造性解决方案。如果能做到这三点,公司的新战略将有很大机会实现,从而跨上一个台阶;反之,这个战略性升级机会窗仍然会按时关闭,会被囚禁于CT界碑之中。

这个台阶到底有多高?对照刚刚发布的2014年度民营500强排行榜,估算中兴本年约770-800亿人民币的营收,大约在18名左右,领先三一、比亚迪,落后美的、华为,在IT企业中位居华为、联想之后位居第三。如果放在全球,按照福布斯2000强计,中兴大约排名全球800名左右。中兴新战略的下一个大台阶无疑还是世界500强,2013年的其门槛是237亿美金;而最现实和切近的台阶则是诺西,其2013年营收约152亿美金,而后是阿朗,2013年营收约173亿美金。

中兴要面向未来,还需首先超越现在,同时完成自我改造。

原标题:全面解读中兴财报 深度分析发展战略
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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