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【全面解读】中兴2014年年中报 深度分析发展战略

2014-08-22 11:20来源:通信人家园关键词:中兴电力通信年中报信息安全收藏点赞

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从没有强调的财报数据能看到的两大挑战

任何一份财报,都有其必须说的内容,也有其提及但不强调的内容。一般而言,那些不去强调、但是按照要求必须公布的部分都值得一挖。中兴的这份财报里,有两个最值得挖掘的点,也是中兴面临的切实挑战。

营收增速。众所周知,电信设备市场是一个成熟市场,其增速已经大体下降到全球GDP增速相当的水平。在这个市场当中,增长动力主要源自市场份额的此消彼长。我们对比全球五大电信设备商的半年报可以发现,除华为略高外,爱立信、诺西、阿朗和中兴都在一个增速平台期,增长潜力都在一个较高或较低的个位数水平。这反映出一种市场份额上的均势,这种均势也让大家都逐步回归理性,放弃了恶性价格战,其结果是,除了阿朗之外其它企业的利润都转正并大幅增长。前几年的结果证明,在激烈价格战中,除了华为受到冲击略小外,爱立信利润会大幅下降,诺西、阿朗、中兴则会亏损,这是五家公司真实的实力反映。但是,价格战终结这对中兴却不都是好事,如何在新玩法下继续扩张系统设备市场份额是一个大问题,中兴还需继续修炼内功。从区域上说,中国厂商的主要边界在于“五眼联盟”和日韩的政治墙,在这个墙外,中兴后续还需要在欧洲、南美等赢得自己更大的位置。

手机转型。如果说在前几年中兴最大的外部挑战是系统设备的客户结构、呆账坏账,过去一年最大的挑战已经变成了手机的客户结构、库存问题,并导致营收上拉了后腿。究其原因在于,中兴手机以前过度依赖运营商定制,其他能力成长不足。几年前,中兴在功能手机市场最高曾经达到过全球第四名,两年前,中兴在智能手机市场上依赖运营商定制优势也曾经达到过第四名,现在也依然是重视定制的美国市场的第四。但是,中国运营商对手机市场的影响力在过去年1年多迅速衰退,智能手机用户在换机潮中也更倾向于那些品牌更酷、体验更佳的产品,这种变化集中体现在小米崛起这个现象级事件中。此间,中兴手机遇到了巨大的库存压力、盈利压力,并在这种情况下进行了人事更迭,随后对运营商低端机型大幅舍弃……旧的战略已经失效,新的战略尚未充分发酵。可以说,少有的亮点在于,Nubia在品牌方面的塑造上比较成功,新任终端带头人曾学忠在“4G酷跑”中也取得了初步的反弹,但是,这个市场一日千里,公司距离全面的品牌重塑、在新商业模式下再造新供应链等方面还有很多课要补。这种情况下,重走小米之路显然不可能成功,需要发挥自身所长,补足重要短板,也需要重要的商业模式创新和品牌再造。

原标题:全面解读中兴财报 深度分析发展战略
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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