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十问揭秘南存辉的30年(图)

北极星输配电网  来源:京华时报  作者:祝剑禾  2014/8/19 11:08:06  我要投稿  
所属频道: 保护与控制  关键词:正泰电器 南存辉 低压电器 

1990年,国务院史无前例地为一个镇单独发文,要求严肃整顿柳市的低压电器工厂。那次持续5个月的查处后,1500多户家庭手工作坊式工厂被关闭。而南存辉的求精开关厂却得益于经营手续齐全、产品质量过关而成为政府重点扶持的对象。南存辉也随后重组企业,并给自己的企业取了个一新名字,叫做正泰,意思是“做人正直,处事泰然”。随后,正泰引进先进设备和技术,兼并整合了几十家小型工厂,成立正泰集团,并逐步发展成为全国最大的低压电器企业。

3.从“人治”到“法治”

◎更名正泰后,企业的发展驶上了快车道。“正泰”建立初期,相信“财散人聚”的南存辉就把自己的股权出让给了很多家族亲友。

集团组建过程中,南存辉考虑通过兼并或者联合的方式引入外部企业,一是稀释家族资本,二来可以快速做大正泰。这在当时并没有可资借鉴的模式,可谓开一时风气之先。然而,最初的集团化还只是一个松散的联盟,30多家企业以入股的形式一起站到了“正泰”这块牌子下,成为正泰集团的成员企业。问题很快出现,这些企业进入正泰之后,管理一时跟不上,并且各有各的想法,出现了“集而不团”的局面。

南存辉后来把正泰的所有股东请到雁荡山开会,约定讨论不出结果谁都不能下山,最后达成的共识是对正泰集团的所属企业进行资产重组和股份制改造。而后,正泰历经一次次“股权革命”,慢慢从粗放的“人治”变成制度化的“法治”,逐步走上现代企业经营之路。规模化生产、信息化管理的优势,让正泰短短几年间,一跃成为国内低压电器行业产销量最大的企业。

一家企业的使命,不仅仅是自身的发展,不仅仅是给予股东优厚的回报,更要兼顾国家、社会和人民群众的需要。在南存辉眼里,这是一个有社会责任的企业家应该要做的事情。他说,“我不仅自己坚持一心一意做实业,聚精会神创品牌,把正泰做到行业龙头企业;同时与上下游多方携手、精诚合作,形成资源共享、互利共赢、协同发展的生态链;还要帮助更多的中小微企业共同成长,共同形成健康有序的商业环境和良性互动的企业生态环境。”

正泰先后投入 2000万元,帮助近200家供应商构建电子商务平台;投入1800多万元,辅导300多家骨干经销商建立电子商务平台;投入2700余万元,帮助180 多家经销商建立了形象店。正泰乐清小额贷款公司则针对部分企业“融资难、融资贵”问题,已累计发放资金35亿元,惠及600多户小微企业和个体户,帮助一批企业渡过了难关。正泰此举,保证了自身企业的良性发展,也带动了上下游企业的健康成长,受到了社会好评。

4.战略转型新能源

◎2006年,正泰正式进军新能源产业,涉足当时还不被人所熟知的太阳能光伏领域。而那个时候房地产行业如日中天,很少有民营企业家能够抵住这个诱惑。但是手握巨额资金的南存辉却心无旁骛,只在“电”这一条线上做文章。

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