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(企业管理)还可向任正非和《华为基本法》学什么?

北极星输配电网  来源:网易财经亦观察    2014/5/26 11:51:39  我要投稿  
  关键词:华为 任正非 电力通信

北极星输配电网讯:2013年底,任正非打破不见媒体的惯例,在巴黎接受海外媒体采访,被问到受哪个著名企业或企业家影响时,公开说“我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM”。2007年,华为公司“集体大辞职”事件震惊了国内。包括任正非在内的工龄超过8年的华为7000名员工,按要求在元旦前主动办理辞职手续。华为为此付出10亿人民币的赔偿。很多人为华为捏了一把汗,只怕华为“赔了夫人又折兵”!

4年后化险为夷的华为特为此举行纪念会,任正非说不发奖章要发纪念章。我们后来知道,华为经历的类似险境无独有偶。有研究发现,企业在成长过程中,每过一道坎,都面临着“活着,还是死去”的考验。这也正是华为人为何后来拒称“卓越”,自言“没有死去就不错了”的原因。

“向小米学营销,向华为学管理,向三星学变革”。

笔者像祥林嫂一样,说给见到的每一个企业家与管理者。向领先企业学习,让自己少走弯路,一次做对。不单是学习他们是怎么做的,更要学习他们是怎么思考的。他们为什么这么做,经历了哪些困难,又如何突破困难,坚决在正确的道路上探索——这些,更重要。

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