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继电网主辅分离改革完成后,目前主多分离也进入到收尾阶段,这项耽搁了近八年的改革终于将实现国家电网无多经(民营多种经营企业)的目标,并让职工持股及享受分红的福利成为历史。
消息人士表示,这是国家电网进行“三集五大”改革的一部分,通过清退持股,国家电网将逐步完成对多经资产的改革。
按国家电网的规划,截至今年年底,所有市县一级的电网企业都将完成主多分离,即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开。
退股进行时
国家电网旗下华北地区一电力企业员工张伟(化名),在公司财务人员的要求下,终于在6月初签订了股权转让协议,并即将拿到12万元的股权转让金额。在张伟看来,这一纸协议也断送了他每年享有分红的福利,而这种分红已持续9年。
2003年毕业入职地方电力公司的他,入职那一年便参与了公司的集资,当时集资3万元,作为集团公司下面一家主营电力物资采购企业的资本金,每年享受分红。截止到去年,张伟每年年底都会得到两万元的分红。
这在电力企业已是公开的秘密,上世纪80年代初,电力企业用部分国有或集体资产投资成立了一些“三产”企业,开始投资与主业相关的电力设施修造、电力物资生产、销售或其他面向主业的服务,后来演变为职工投资持股企业为主体的多经企业,并成为了电力主业职工的福利提供方。
近段时间,和张伟遭遇一样的国家电网职工不在少数,按国家电网的要求,截止到2012年底,所有市县一级的电网企业都必须完成主多分离,即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开,而员工股权清退正是此次多经改革的几大重点和操作“敏感点”之一。
对于备受关注的股权清退价格,张伟说,上面规定股权清退的价格必须按照依法合规的原则,以中介机构评估的净资产价格为基础,考虑多经企业经营发展、资产演变、资本积累、社会认知和职工利益等因素综合确定。“这次退的12万元,也是分两次付清,一部分是按照分红的方式支付,剩下的部分则是按股权清退价格,因为听说此次股权清退的价格原则上不能超过当初本金的3倍。”张伟表示。
据重庆一地方电力公司相关操作人员表示,目前更难做动员工作的是离退休人员,因为对在职人员来说,多经的分红还只是他们福利的一部分,而对于离退休人员来说,他们对这块儿福利的指望就要大得多。
收尾行动
记者了解,此次清退的多经企业主要是有职工出资、持股并与主业有关联业务关系的多经企业,集体控股的有关多经企业,暂维持现状,以后按国家有关政策规定办理。
其实电力企业的主多分离改革从2005年开始启动试点,但推行难度大、步履缓慢。
为多家电力多种经营企业提供过管理、改制咨询的天强管理顾问公司总经理祝波善认为,电力行主多分离改革一直没能很好推进,就是因为主业和辅业在人员与业务上双关联的利益格局,全系统没有动力去改革。
不过现在看来,此次改革终于开始“动真格”。按照国家电网的说法,国家电网到今年年底将再也没有任何一家多经企业。
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